2025年3月期 決算説明会 Ⅰ. Ⅱ. Ⅲ. JR東海グループの「ありたい姿」 当社の成長戦略 株主還元についての当社の考え方 代表取締役社長 丹羽 俊介 2025年5月1日 JR東海グループの「ありたい姿」 趣旨 2 30年後を見据えたときに予想される技術の進歩やさらなる人口減少等の 社会の変化に対して、受け身になるのではなく、能動的に前に向かって進む、 その方向性として「ありたい姿」を策定 経営理念と年次の運営方針をつなぐもの。変化の激しい時代において困難な 挑戦をぶれることなく進めていくための「目標地点」を当社グループ全体で 共有 位置 づけ すべてのステークホルダーを 重視した経営 経営 理念 ありたい姿 株主 投資家 お客様 社員 家族 沿線 地域 年次の「運営方針」 「運営方針」を踏まえた各種施策 当社 グループ 地球 環境 取引先 当社の成長戦略 収益の拡大 新規需要の創出と価格戦略 3 業務改革 定常的なコストを800億円削減 キャッシュ・フローの創出 安全投資 中央新幹線への投資 その他成長投資 株主還元 株主をはじめとするすべてのステークホルダーの利益 企業価値の向上 収益拡大の取組み(需要創出) ⃝ 観光・趣味、インバウンドを目的とした東海道新幹線のご利用は拡大しており、 同分野の需要を取り込むことは重要 ⃝ マーケ関連タグ: