【1904】大成温調
【別紙】重要な経営課題特定プロセス_重要な経営課題
2025-04-10(16:00)
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重要な経営課題の特定プロセス
次期中期経営計画「LIVZON DREAM 2030 2nd half!」において取り組むべき重要な経営課題を特定する ため、以下のプロセスで検討しました。
STEP 1
課題の洗い出し
STEP 2
優先順位付け
STEP 3
重要な経営課題 を抽出
STEP 4
取締役会で決議
SASBスタンダード、GRI スタンダード、世界経済 フォーラムグローバルリ スク報告書などの文書お よび業界特有の課題を踏 まえ、事業への影響（機 会・リスク）を分析した 上で、重要な経営課題の 候補を洗い出し。
抽出した重要な経営課 題の候補をもとに、顧 客、取引先、従業員等 総勢107名に対しアン ケートを実施。その結 果を元に、優先順位付 け。
経営会議、社内委員会 での議論を重ね、 「LIVZON DREAM 2030」の実現および企 業価値向上への貢献の 観点から、6つの重要 な経営課題に要素を抽 出し、統合。
経営会議での審議を経 て、6つの重要な経営 課題を取締役会で決議。
©Taisei Oncho Co., Ltd
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重要な経営課題 1/2
長期経営ビジョン「LIVZON DREAM 2030」実現のために、2026～2030年度に取り組むべき重要な経 営課題は以下の通りです。 重要な経営課題一覧 リスク・機会 目指す
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